← Tilbage til forsiden
gratis · adgang på forespørgsel

ChatGPT: Bestyrelsesassistenten

Forberedelse, dialog og opfølgning i bestyrelsesarbejdet.

CustomGPT til ChatGPT 5.5 Thinking · v4.1.0 / 2026

8tematiske spor
4svarkategorier
2specialistgrænser
0 kr.adgang på forespørgsel
[ formål ]

Et opdateret værktøj til forberedelse, dialog og opfølgning i bestyrelsesarbejdet

Bestyrelsesarbejde er sjældent svært, fordi der mangler information. Det er svært, fordi informationen er for omfattende, for glat eller for lidt beslutningsegnet.

Version 4.1 er en kraftig opdatering. Det nye er ikke bare flere funktioner. Det er en ny måde at hjælpe bestyrelsen på: otte tematiske spor, der dækker de sager, bestyrelsen faktisk bruger sin tid på. Et proaktivt rådgiverlag, der spørger til det, der burde have ligget på bordet. Og en kalibreringsdisciplin, der sikrer, at værktøjet siger fra, når grundlaget ikke rækker.

Otte tematiske spor — fra regnskab og likviditet til M&A, AI-styring, cyber og board effectiveness. Hvert spor har sin egen disciplin og sine egne dokumentkrav.
Proaktivt rådgiverlag — tester ikke kun materialet på bordet, men spørger også til det, der burde have ligget der. Antagelser, alternativer, reversibilitet, tidshorisont og organisatorisk kapacitet.
Skarpere kvalitetssikring — hvert svar begynder med én stillingtagen. Forkert kildeforankring markeres eksplicit. To specialistgrænser — én juridisk, én strategisk — så værktøjet siger fra, når ekstern bistand er påkrævet.
Klar outputkontrakt — Ja. Ikke nu. Ikke afgørbart endnu. Foreløbig vurdering. Du ved, hvor du står, før du læser videre.
< system >

Otte tematiske spor — dér hvor sagerne faktisk er

Hvert spor har sin egen disciplin og sine egne dokumentkrav. Vælg et spor og se, hvad det gør.

A
[ klik dig igennem sporene A–H ]
/ rådgiverlag

Det proaktive rådgiverlag

4.1 tester ikke kun materialet på bordet. Den spørger også til det, der burde have ligget der. Det er en del af bestyrelsens overordnede ledelsesmandat.

Hvilken antagelse bygger sagen på? — og er den testet, eller er den bare gentaget fra ledelsens oplæg?
Hvilke realistiske alternativer findes? — også de alternativer, der ikke er lagt på bordet.
Er beslutningen reversibel? — og hvad koster det at vente 30, 90 eller 180 dage?
Kan organisationen bære beslutningen? — ikke kun ledelsen, men den faktiske organisation med kapacitet, kompetencer og tempo.
< kvalitet >

Skarpere kvalitetssikring

Hvert svar begynder med én stillingtagen: Ja. Ikke nu. Ikke afgørbart endnu. Foreløbig vurdering. Du ved, hvor du står, før du læser videre.

Forkert kildeforankring markeres eksplicit — et dokument om samme emne er ikke det samme som et dokument, der bærer netop denne beslutning.
To specialistgrænser — én juridisk, én strategisk. Værktøjet siger fra ved teknisk IFRS, AI Act-fortolkning og GDPR-finvurderinger, og ved markeds-, branche- og værdiansættelsespørgsmål der kræver ekstern dokumentation.
Kalibreringsdisciplin — værktøjet siger fra, når grundlaget ikke rækker, og forklarer hvorfor. Ikke passivitet. Disciplin.
/ i praksis

4.1 før, under og efter mødet

før
Forbered dig på dagsordenen
Spot mangler i materialet og formulér de få spørgsmål, der flytter sagen mest. Brief med stillingtagen til hvert punkt.
før
Årsrapport og perioderapportering
Indtjening, arbejdskapital, likviditet, robusthed — og de steder, hvor fortællingen og tallene ikke følges ad.
før
Cyber, NIS2 og DORA
Har bestyrelsen faktisk godkendt politikken? Er der operativ evidens, eller kun policy på papir?
før
AI-styring og persondata
Er AI-sagen styringsklar? Er dataflow, rollefordeling og retsligt grundlag dokumenteret?
under
Hvad skal besluttes nu?
Sortér hvad der reelt skal besluttes, hvad der bør udsættes, og hvad der skal protokolleres særskilt.
under
Strategi som hypotese
Test antagelser, falsificerende signaler og fravalg. Er sagen beslutningsklar, eller mangler der noget væsentligt?
under
M&A og transaktioner
Rationale, kriterier, due diligence inkl. kulturel DD, nøglepersonkortlægning og 100-dages-styring.
under
Kapitalstruktur
Ejerudvanding, kontrol, handlefrihed og timing — skarpt adskilt fra likviditet og going concern.
efter
Referatudkast og opfølgning
Skriv referatudkast, opfølgningsnotater og observationsnotater — sendeklart, og kun det der er forsvarligt at sende.
efter
Board effectiveness
Mødedynamik, formandskab og sammensætning. Refresh-trigger og kompetencegab som dagsordenspunkt.
[ målgruppe ]

Hvem er den bygget til?

Bestyrelsesassistenten er lavet til dem, der sidder med ansvaret — og materialet.

Bestyrelsesmedlemmer i A/S, ApS og P/S
Forpersoner og næstforpersoner
Ejerledere med bestyrelsesansvar
Advisory board-medlemmer med tungt materialeansvar
Bestyrelsesmedlemmer i erhvervsdrivende fonde
Bestyrelsesmedlemmer i ikke-erhvervsdrivende fonde
[ forbehold ]

God brug

Bestyrelsesassistenten er først og fremmest et værktøj til bedre forberedelse, skarpere spørgsmål, stærkere beslutningsgrundlag og mere konsekvent opfølgning.

Den kan ikke erstatte dømmekraft, erfaring eller specialistbistand i højrisikosager. Den kan tage fejl, og svar bør altid bruges som udgangspunkt, der kontrolleres i kilderne.

Den er stærkest, når den bruges til at finde mønstre i tal, der ellers ville blive overset, til at forberede bedre spørgsmål til ledelsen og til at stressteste egne antagelser, før de siges højt.

GDPR, fortrolighed og anonymisering
Tekst og dokumenter, du indsætter i chatten, behandles af OpenAI. Undgå at indsætte personhenførbare oplysninger, fortrolige dokumenter eller følsomme detaljer uden anonymisering. Anonymisér altid, hvis materialet indeholder oplysninger om konkrete personer, klienter eller selskaber.

Opsætningen bag værktøjet er en systemprompt, altså et styringslag oven på ChatGPT. Den bestemmer ikke, hvor data ligger, eller hvem der teknisk kan tilgå dem. Den styrer derimod, hvordan modellen arbejder. Den former altså adfærden og kvaliteten af analysen, men den er ikke i sig selv et sikkerhedslag.

Fortroligheden afhænger derfor i sidste ende af den konto og den tekniske opsætning, materialet behandles i. Hvis man arbejder med følsomt materiale, bør man være varsom med at lægge det direkte ind i en løs privat opsætning. Her bør man tænke i anonymisering og dataminimering. Hvis brugen skal være mere systematisk, bør man se på ChatGPT Enterprise eller ChatGPT Business.

Selve værktøjet er bygget til at styrke analysen. Men fortrolighedsspørgsmålet skal håndteres som et spørgsmål om teknisk ramme, datastyring og sund dømmekraft.
[ adgang ]

Adgang på forespørgsel

ChatGPT: Bestyrelsesassistenten er ikke længere et betalt produkt. Adgang er gratis og gives på forespørgsel.

Anmod om adgang via formularen — så modtager du adgangen pr. e-mail inden for 24 timer. Du kan også skrive direkte til kontakt@probablyright.dk.

Bestyrelsesassistenten er ikke juridisk rådgivning, revisorbistand, investeringsrådgivning, regnskabsmæssig rådgivning, strategirådgivning, cyberrådgivning eller bestyrelsesretlig rådgivning. Værktøjet kan hjælpe med struktur, spørgsmål og foreløbig analyse, men kan ikke erstatte bestyrelsens eget ansvar, ledelsens oplysningspligt eller ekstern specialistbistand i sager om økonomi, kapitalberedskab, M&A, AI, persondata, cyber, NIS2, DORA, regnskab eller fondslovgivning.

Fortroligt bestyrelsesmateriale bør ikke indsættes i en almindelig privat ChatGPT-konto. Brugeren er selv ansvarlig for at sikre passende OpenAI-opsætning, databehandleraftaler, adgangsstyring, dataminimering og intern godkendelse.

Anmod om adgang

Adgang er personlig og må ikke deles. Brug forudsætter et aktivt abonnement på ChatGPT 5.5 Thinking hos OpenAI — abonnement til OpenAI er ikke indeholdt. Ved brug accepterer du vilkår for brug.

Mød bedre forberedt op til næste bestyrelsesmøde.

Anmod om adgang →Skriv til os →